Montant Consultoria

Serviços

Diagnóstico Empresarial: Identifica a atual situação da empresa em relação às diversas áreas que a compõem. (RH, Produção, Financeiro, Estratégico e Mercado)

Gestão Financeira: Com a organização dos processos financeiros a empresa passa a ter relatórios gerenciais financeiros atualizados, podendo assim tomar decisões estratégicas fundamentadas em dados reais.

Gestão de Custos: Com a gestão estratégica dos custos é possível tomar decisões embasadas em indicadores e ter um diferencial competitivo no mercado.

Gestão de Processos: Os processos podem sobrecarregar os produtos/serviços de custos desnecessários e isso pode causar prejuízos para a empresa. Por isso o controle sobre os processos é fundamental para a melhoria no desempenho da empresa.

Elaboração de Plano de Negócios: Antes de investir o capital em um novo negócio, é fundamental obter informações sobre o futuro mercado de atuação da empresa que se pretende abrir, por isso um bom plano de negócio pode esclarecer muitas dúvidas que os empresários muitas vezes não sabem onde buscar a resposta.

Estudo de Viabilidade: Vale a pena investir no novo negócio? A resposta a essa pergunta deve ser respondida pelo estudo de viabilidade econômica e técnica.

Implementação de Balanced Scorecard – BSC: Considerado o método mais moderno e completo de planejamento estratégico, proporciona visão sistêmica da empresa e possibilita a compreensão por todos os colaboradores da organização dos objetivos, metas e da importância da função que está executando.

Em breve nova área de atuação:

Diagnóstico em Responsabilidade Social Empresarial – RSE: Identifica a atual situação da empresa em relação a Responsabilidade Sócio-Ambiental da empresa.

Gestão e Implementação de RSE: Com o controle dos projetos de RSE é possível aumentar o retorno da empresa, pois estes trabalham com todos os Stakholders.

Desenvolvimento de projetos de RSE: Elaboração junto com os responsáveis da área de projetos.